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1990年，罗默在《内生技术进步》一文中又提出了他的四要素三部门模型。在该模型中，技术进步源于市场激励而致的有意识的投资行为，而经济增长则是技术进步的结果。2001年，罗默曾“下海”经商，成立了Aplia公司，该公司提供了经济学、管理学、社会学，甚至生物学等各个学科的在线辅导，包括预习、复习、在线测试等功能。他在2007年把公司卖了出去。

当时，中海油处在同样的情况下，但改革却走出了一条和所有企业都不同的路。中海油的改革既没有搞下岗，又实现了“主辅分离，副业改制”；既使优质资产更优，又实现了把副业的不良资产做优，真正做到了把全部资产搞活做优，实现了一个不下岗、一个不待业、一个不买断，全体员工共同发展。“核心在于真正吃透中央精神的实质。中央提的是要把企业搞活，没有说非要买断工龄，非要把这部分人员推到社会上。”傅成玉说。

海淀区某街道人事科一位负责人介绍，该街道近十年来只有一位员工请了探亲假，还是因为家里出了急事，离开时间较长，回来补假时填的“探亲假”。工信部下属一事业单位员工称，“我们的档案工资只有几百块，其他的是绩效工资。如果休探亲假的话，几千块就没了。”

“我不适合做‘守业者’，而适合做‘创业者’。”陈国强这样自我定位。为建实验室借款，赌上自家房子，立下“军令状”作为体制内的大学领导，陈国强对创业的理解，很有“邓小平精神”：“干一行爱一行，不给自己留退路，才能杀出一条血路。”2001年底从美国深造回国，38岁的他已是中科院“百人计划”入选者。第二年，他接受上海二医大基础医学院邀请，兼任学院病理生理学教研室主任，仅有员工10人，科研固定资产和研究经费奇缺，学术成果匮乏。陈国强向时任校长借款70万元，立下“军令状”：“教研室不发展，我拿自己房子做抵押！”还撂下狠话：5年内科研经费达500万元以上，有高质量论文发表在国际一流专业学术刊物，带出一批至少能承担国家自然科学基金项目的科研队伍。“一项不完成，我卷铺盖走人！”这话，被人笑称“吹牛大王”。

第三个是大型企业改革和高速发展阶段（2003—2012年），重点是国资监管制度形成与国有大型企业集团建设。2003年成立国资委后，改革从两个方向着手推进。第一个方向是着手建立国有资产管理制度和国有企业的经营责任制度。第二个方向是从企业功能完整性的角度加强大集团建设，同时加强国有企业的董事会建设。随着加入世贸组织国际市场的开拓、多元化发展与投资刺激的实施，从2002至2012年，中央企业的营业收入从3.36万亿增加到22.5万亿，平均每年增长22.9%。净利润从1622亿增加到9247亿，平均每年增长19%。这是我国中央企业发展速度最快的时期。

复旦大学经济学院院长张军曾对媒体表示，保罗·罗默对中国改革开放以后一代的经济学家，包括他自己，都有很深的影响。尽管今天在全球经济界，人力资本、创新创意、制度设计等要素对经济增长的重要性已经深入人心，但在二十多年前，罗默将强调这些要素的作用，并首次加以数理模型的证明，是具有颠覆性的。